我想要策劃籌備一個品牌發(fā)布會，可是完全不知道該如何下手；策劃一個品牌發(fā)布會要錢嗎？策劃品牌發(fā)布會需要多長時間？需要多少人？……這些問題，你中槍了嗎？別著急，今天，成都品牌活動策劃公司小編就帶你來了解一下。

這也是我從顧問老師口中聽到的關(guān)于策劃人策劃品牌發(fā)布會方面的一些司空見慣的問題?，F(xiàn)如今不少活動策劃人在涉及到具體如何做品牌發(fā)布會策劃，卻還是一頭霧水。別急著馬上宣告天下你要開展一個品牌發(fā)布會！在正式策劃一個品牌發(fā)布會之前，不妨先想想以下問題：

品牌發(fā)布會策劃很難嗎？

公司、品牌想要通過這個品牌發(fā)布會獲得什么？

品牌具備哪些優(yōu)勢？

我可能會遇到哪些困難？

我擁有哪些資源可以利用？

想清了這些，覺得有底氣了，覺得還是有信心去做一個品牌發(fā)布會，再轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)吧

O目標(biāo)：我們準(zhǔn)備去哪里？

給自己馬上要做的品牌發(fā)布會定一個目標(biāo)吧！那是你努力想要達到的方向，可以隨時把你從天馬行空、不切實際的想象中拉回現(xiàn)實。

那什么是一個好的目標(biāo)呢？需要清晰的、可執(zhí)行的目標(biāo)。

S戰(zhàn)略：我們?nèi)绾蔚竭_那里？

現(xiàn)在我們已經(jīng)設(shè)定好一個清晰實際的目標(biāo)了。那么，從哪一塊開始做策劃呢？

我會建議先思考一下品牌發(fā)布會的大方向，不至于落腳太微觀，反而會導(dǎo)致無從下手，最后與目標(biāo)相背離。

不妨思考以下幾個與品牌發(fā)布會目標(biāo)最息息相關(guān)的因素

品牌發(fā)布會主要針對哪些人群？

腦洞大開：這些人群的需求是什么？

我可以選取哪些需求，和我策劃的品牌發(fā)布會相匹配？

在選定的需求下，我設(shè)定什么主題？

這個主題下，有哪些特色可以吸引這些人群？

我需要哪些人手？

T策略：我們究竟如何到達那里？

確定好了大方向，已經(jīng)成功一半啦！接下去就想想在大方向下，具體應(yīng)該怎么策劃，才能實現(xiàn)目標(biāo)吧！

品牌發(fā)布會策劃很難嗎？其實可以這么“玩”！

比如說：

我可以策劃哪些品牌發(fā)布會形式？

品牌發(fā)布會流程是什么樣的？分別想要達到什么目的？

我可以如何做推廣？

我可以宣傳的管道有哪些？

誰可以來幫我做這些？

A行動：我們的計劃是什么？

好了，我們已經(jīng)做完了大致的策劃案。是不是覺得自己棒棒噠？別急，我們還沒結(jié)束呢！

你總得想想這個策劃案是不是靠譜吧？--所以，做個Action Plan吧！把所有要做的事情(What)進行分類，想想這些事情分別需要在什么時間段之內(nèi)做完(When)、誰來做(Who)、具體做的標(biāo)準(zhǔn)是什么(How)……等這些都策劃妥當(dāng)了，恭喜你，你離成功就差1%啦！

C控制：我們?nèi)绾沃朗欠衲艿竭_目標(biāo)？

好的，現(xiàn)在我們到了最后一步，也是最后的1%的關(guān)鍵。我們?nèi)绾沃朗欠衲艿竭_目標(biāo)呢？

首先，看看你制作的預(yù)算是不是合理。

除非你根本不在乎money，不然你必須要注意：你在這場品牌發(fā)布會中的投入，必須和你想要達到的目標(biāo)相串聯(lián)！試想一下，一場30位同學(xué)參加的普通分享會，你花了上萬元，是不是值得呢？

其次，看看你制作的Action Plan，是否合理。

比如，你計劃的某件事情，可以在你計劃完成的時間段之內(nèi)完成嗎？你計劃安排做某項事情的人，是否靠譜呀？你在計劃安排成員做事情的時候，有將你的要求明確化和具象化嗎？……

當(dāng)你確保一切都make sense的時候，恭喜你！你的策劃案基本可以通過了~接下來，和你的小伙伴們挽起袖管準(zhǔn)備干吧！祝你們成功